公司运营管理方案，公司经营管理方案？

为进一步贯彻集团全面推进经营管理以价值化、标准化、军事化和精细化为核心的工作要求，促进公司持续健康科学发展，我们根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订了本方案。

一、指导思想

坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署，结合实际，深入理解以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步巩固基础，提高公司管理科学化和现代化水平，以促进企业经营效益和发展质量，推动企业发展方式、盈利模式和运营机制的根本转变，适应市场大变革的环境并持续稳步前进；同时促进企业技术、产品和产业升级，助力企业增强竞争力，实现可持续发展。

二、工作目标

为了提升工作效率，公司将积极推进以“四化”为核心的经营管理。这一转变将使公司的经营管理朝向价值导向型、规范性、高效率和精细化的方向发展，培养和树立以“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，并全面做好五个方面的提升。

管理水平明显提高，标准化、制度化、规范化程度明显加强，企业成功突破了长期制约发展的突出问题和薄弱环节。

公司的管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。

改革和重组取得了明显成效。加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，有力地带动并提升了公司一体化服务水平。

加强管理提升机制。我们将进一步健全管理提升工作体系，鼓励全体员工参与管理提升文化，确保管理成果得到有效转化。这一长效机制将有效促进企业管理水平不断提升，形成良好氛围。

5. 总体绩效有了明显改善。成本费用、管理漏洞和重大风险得到了有效控制，财务状况持续改善，企业的价值创造能力和市场竞争能力明显提升，管理水平提升对企业的科学发展、转型升级以及转变发展模式促进作用明显增强。

三、工作主要内容

（一）企业经营管理以价值化为引领

加快经营模式转型，围绕实现、增值和创造价值。积极推进营销体制改革，尽快建立新的营销模式，实施“以服务带销”方式，工程公司承揽项目业务带动产品销售。重点加强与大型央企的合作，将力量、资源突出放在大型工程业务的承揽上，并积极向城市基础设施建设领域延伸。牢固树立为客户创造价值的理念，通过优质的产品和服务，实现与客户共同最大化价值。

以提升价值链为主题，引导产业进行转型和发展。重点是要打造具有核心竞争力的平台，并加快区域一体化整合和系统集成服务的转型发展步伐。要充分发挥区域一体化平台的资源优势，积极稳妥地推进区域内企业和工程公司的战略合作，促进一体化发展。

不断推动技术创新、品牌创新和管理创新，积极调整产品结构和产业结构，以实际行动改变过于依赖低端产品和低价策略。

加快构建员工与企业共同成长的管理机制，实现员工与企业价值的和谐统一是非常重要的。员工应当有平台和机会，能够充分发挥才华为企业的发展做出贡献，同时也应分享企业发展的成果，实现共生共荣的局面。

明确经营管理规范是非常重要的，它可以帮助企业建立良好的经营秩序，提高管理效率。对于企业来说，标准化经营管理规范可以帮助其规范各项业务流程，减少管理风险，提高生产效率，同时也有助于提升企业形象和信誉。因此，建立并贯彻落实标准化的经营管理规范对于企业的可持续发展至关重要。

加强标准化管理，并将其扩展至更多领域，包括质量管理、生产管理、项目管理、投资管理、资金管理、风险控制和人力资源管理等方面。除了成本对标，还应结合标准化建设拓展对标管理范围，并以行业最优标杆为目标进行调整和修正。通过这些措施，全面提升企业的经营管理水平，以期取得更显著的效果和收益。

以人为本，建立行为规范管理体系，需要在每个管理环节、部门和岗位上制定严格、科学、量化的标准和要求。执行、检查、监督和考评都要按照这些标准进行。整个企业要形成一个统一的标准，使员工在思想和行动上形成一致，从而切实提高产品质量、项目质量、经营服务质量，以及降低成本、控制费用，提高盈利水平。

重视军事化管理，确保经营管理执行到位。

为了加强准军事化管理成果，我们将综合军事和企业管理的理念，进一步提高军事化管理水平。我们将从严格遵守劳动纪律和规范行为入手，通过全员绩效评估，打造高效执行团队，切实实行严格管理，全面提升工作执行效率。

公司内部需要树立全局观念和整体意识，统一步调，协同应对市场变化。在使用产品时，应优先考虑集团内部的产品，以推动内部经营协同发展。营销部门应积极协助工程服务单位谋合作、拿订单，并建立工程公司与区域一体化公司的协同机制，实现优势互补、资源共享，形成合力拓展市场。同时，工程公司与经营公司也需要加强协同，突出集团优势，形成一个整体，共同开拓市场。对承接的施工项目，也应加强资源共享。通过加强产业协同经营，建立更紧密的协作关系，来增强企业的价值创造能力和抗风险能力。

精细化管理是提升经营管理成效的重要手段。

全面推行精细化管理，加强基础管理水平。全面实行预算管理，并加强跟踪和考核工作。加强质量过程控制，强化"三道关"和"六大要素"，以提升产品质量。坚决实施开源节流、降本增效政策，从严、从细开展成本控制，严格控制可控费用和非生产性支出，压实支出定额和标准。通过内部资源整合，发挥业务协同效应，改进业务流程，扩大物资统购范围等方式实施开源节流、降本增效。切实加强和改善基础管理，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，培养和树立员工“零误差”、“零缺陷”的精品意识，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，最终整合完善全面细化业务流操作规范。

四、工作步骤

第一阶段（宣传发动阶段）：各有关单位将深入学习“四化''管理精神和理念。各子（分）将成立管理提升工作领导机构和工作机构，并制定相应的工作方案。

第二阶段（提升阶段）：我们将全面开展“四化"管理提升工作。我们将着眼于管理提升工作的目标和要求，认真整改存在的问题，并结合本单位本部门的实际情况，制定详细的管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，并落实整改提升工作。

第三阶段（总结评价阶段）：各部门、各单位进行总结，评价整改和提升工作的成果，并召开相关会议对取得显著管理提升成效的单位进行表彰。同时，对整改情况进行检查和评价。

五、保障措施

建立组织机构，强化领导力。

为了加强对“四化”管理提升工作的领导，公司决定成立管理提升工作领导小组。该领导小组的主要任务是领导公司的管理提升工作，审定公司的管理提升方案，并决策针对管理工作中的重大事项。

根据工作领导小组的要求，各部门将负责管理提升工作和日常管理工作，并制定归口范围内的制度和考核落实。同时，各子（分）公司将按照公司的要求制定工作实施方案或计划，并定期对工作情况进行分析，收集、归纳、整理有效的管理措施和方法，促进长效机制建设。此外，各子（分）公司也将根据各部门的要求落实具体工作。

宣传和引导是任何活动成功的关键。通过有效的宣传和引导，可以让更多人了解活动内容并参与其中。同时，通过引导，可以帮助参与者更好地理解活动的目的和意义，从而更好地投入其中。因此，做好宣传和引导工作对于活动的顺利开展至关重要。

要求各单位严格按照集团公司和公司制定的要求，认真贯彻落实管理提升活动的工作安排。可以通过地方报刊等渠道，宣传管理提升工作的进展情况、成效、案例和先进典型，促进经验成果的交流，努力营造良好的工作氛围。

（三）抓好分解落实

落实工作目标和改进措施，加强考核力度，提高执行力，确保管理提升工作得到切实落实。要敢于自我加压，坚持持续改进，坚决避免走过场、搞形式。从管理提升工作中追求效益、质量和增长。

（四）做好总结和评价

根据公司要求，各职能部门需要对归口业务范围内各子公司的管理提升活动进行检查评价，并交流管理提升活动的典型经验。

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