精益创业思维的启发和意义,精益创业思维的启发与感悟?

希望你们认真从文章里面摸出门路,学习避雷的方法,去重新认识创业。

这篇文章来介绍一下什么是精益创业,讲它的兴起,以及我学到的创业知识。

精益创业思维的启发和意义,精益创业思维的启发与感悟?

在创业管理方面,全世界两个创业产业最发达的经济体中国和美国的主流认知截然不同。我们中国说起创业,会告诉你创业者是天生的,创业是“摸着石头过河”走出来的,不然就是创业者有靠情怀、有人脉、有资源、有经验、靠烧钱, 基本都认为创业是靠运气,是因为抓住了机会、做对了某个决策而成功的….总而言之创业决策是不确定的。

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这种认知,导致很多创业者对创业方法论,或者说创业这件事情的客观规律、因果逻辑,缺乏普适性的总结。错了不知道做错了什么事,成功了也不知道做对了什么事。(没有几个大佬跟你说过他的决策是怎么做出来的,往往大公司的决策是最复杂的。)


在这一点上,硅谷,一 群理工科和商科出身的创业者与投资人,一直在探究和总结创业的科学方法论,特别是从2008年以来,埃里克.莱斯提出的具有革命性意义的“精益创业”,已经成为美国创业领域的主流创业方法论。该理论让创业变成一门严谨的科学,让精益创业蓬勃发展成为一项全球运动。

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精益创业方法论提倡创业就是一个“验证性学习”的过程

如同我们开发小程序,都会有一套逻辑:需求分析——到系统的整体设计——系统详细设计——编码实现——测试——部署。但是,有了精益创业这个方法,逻辑发生僧了改变。1、先做一个垃圾程序,快速享用市场2、先创着用着3、边改边用4、快速开发5、边用边改前者需要6个月以上。后者能退出简单的原型进行试错,更快的、有效的验证出用户的需求。

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在“奔跑”中敏捷调整方向。不符合用户需求,那就以廉价的失败换取成功,从而避免雷区。而不要“昂贵地失败" ;如果产品得到用户认可, 也可以不断学习修改,挖掘用户需求,迭代优化产品。接触到精益创业方法论之后,理工科背景的我像是找到了一直在寻找的某种东西。

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其实精益创业的整套方法论都是基于我们所熟悉的“试验

:1.针对一个目标,2.学习课题的相关知识,3.产生一个试验假设,4.设计试验,5.分析 结果,6.看看假设是对还是错。如果对了,把假设投入下一个应用;如果错 了,修正假设,继续下一个试验。精益创业的精髓之一, 就是按照科学试验的原则,“尽量"准确地设计试验和观测结果,从而建立起一个“认知——假设——验证”的循环反馈环。

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于是,《精益创业》成为创业团队的第一门必修的急用知识

帮助产品、核心用户、定价、商业模式、市场选择、增长模型等方面认清事实并进行了一系列的创新探索。在实践过程中,别的团队发现精益创业的方法不仅仅适用于产品、模式、 增长的试验,而且几乎能运用于所有的关键决策。精益创业的底层不是精益、敏捷的方法,而是验证思维,是思维模式和决策逻辑的转变:

(1)不以确定性为前提,而是以不确定性为前提。

(2)不以判断预测为前提,而是以科学试错为前提。

(3)不以掌握真相为前提,而是以逼近真相为前提

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干货图片普适用

精益创业应该是贯穿整个创业过程的标准执行动作

应该成为每一位创业者的 “肌肉记忆”。所以验证、试验、精益这些逻辑一脉相承的词会高频、反复出现在所有章节中。

我开始持续锻炼用验证思维做关键决策,像做试验一样做企业、做决策,在这个过程中,我越来越领悟到精益创业中提到的“ 验证性学习”这五个字的美妙:一切过程皆试验,一切过程皆学习。

与大家分享高维内部一个重要的决策工具——“精益决策三角”,它来源于精益创业方法论,改变了很多团队做决策的思维模大厦式和操作流程,从而避开了很多大坑。

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下面让我们来看一下这个工具

首先,你要掌握试验需要的理论知识,也就是决策课题知识。然后,应用这些知识得到你的关键假设,关键假设与新决策,它们有什么区别呢?

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一个是等待试验证实的验证性假设一个是板上钉钉等待执行的确定 性决策。如果没有精益创业的验证思维,我们直接就去落地执行了。但现在我们会采用科学的试验方法,用尽可能低的试验成本快速获得结果数 据,验证这些关键假设是否可行。

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这个过程和结论

经常是反经验、反直 觉的,会大大出乎你的意料。相较于前者“赌徒”式的决策,这种“做试验” 的科学决策方式,大幅提高了决策的准确率,更加避免了类似顺丰嘿客等大干快上,一个决策就给企业带来十几亿元损失的夸张现象。顺丰嘿客完全可以先开10家或100家店铺完成同样的验证。科学试错,才能不犯大错。

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在团队的实践中

精益决策三角就像操作系统,它帮助我们从别人那里得到的大多数方法论,有效地应用到项目上,取得了定位、 模式、股权、绩效、产品、技术、运营等模块的决策成果。

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举个例子,2017年,某个团队在重点攻克品牌定位的关键决策

通过学习和应用定位理论,得到定位的两个关键假设:一是“众筹大 咖”,二是“科学创业”。需要做出二选一的决策,当时非常纠结,一 方面,因为众筹式学习模式是他们首创的,并已使用了一年多;另一方面,“科学创业”是一个全新的概念、一个新的品类。

初创公司基本没有能力和实力去教育市场和用户。因此通过A/B的对比测试的方法,去验证哪个定位,能给团队带来好的品牌价值。通过半年的真实测试和指标观察,他们最终确定了“科学创业”这个定位。

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