害怕卖货是得了什么病的,害怕卖货是得了什么病的表现?

私企内务管理研究/潘文富

害怕卖货是得了什么病的,害怕卖货是得了什么病的表现?

导购做不好高端产品的销售,有些时候是存在一定的自我心理障碍。

也就是自己给自己设限,主观上就认定这个高端产品是卖不掉的,在实际推销过程中遇到些困难,便会形成负面的叠加效应,更加坚信这个高端不好卖了。

那么,导购在高端产品销售中所出现的自我心理障碍,究竟是哪些因素构成的呢?

一、主观上就觉得不好卖

几乎每个人都是按照自己的阅历经验来判断新生事物的,导购也会基于自己的销售经验,来对新产品进行判断,若是觉得新产品本身没有具备畅销的相关特质,再加上价格高高在上,便会主观性的判定这个产品不好卖。

多年工作的老导购,往往已经进入经验重复的状态,形成自我封闭,判断标尺已经固化,一旦产品的概念和价位,超出其习惯的模式和区间,主观上便开始抵触排除。所以,新产品,尤其是高端新产品,原则上可更多放给新导购来做。

二、喜欢好卖的产品

同样是卖货,老板和员工的出发点不一样的,老板要综合销量和利润率,而员工则更多看重“好卖”还是“不好卖”。

什么是好卖的?品牌大、价格优惠、促销活动力度大,已经有稳定的消费群体,已经实现了消费者指名购买,有这些因素打底,这销售做起来自然是要轻松很多。不过,高端产品由于价格高,加之还没有形成稳定的消费者群体,自然就是“不好卖”了。绝大多数的导购,在工作中没有那么多的进取拼搏精神,另可钱少拿点,也不想吃太多苦,同样也不想费太多脑子,工作尽量简单一点,省事一点。

有主动挑战精神,且会迎难而上的导购,是非常之稀少的,若有遇到,切莫浪费,赶紧将其作为高端产品的销售主力来对待。

三、用自己的消费观来衡量消费者

导购自己本身也是消费者,在看待产品时,往往也会将自己代入到消费者的角色中,也就是用自己的消费观来衡量这个高端产品,看自己会不会买。

当然了,每个人的消费观与其家庭背景、教育水平、乃至收入能力有着直接的关系,大多数的导购收入一般,消费能力自然就高不到哪里去,本身也许不是高端产品的消费者,也就是自然形成对高端产品的距离感。

在这个问题上,可在高端产品刚上市时,考虑对导购进行配发,或是给予其内部购买的特惠价,让导购亲身感受高端产品的实际效果,同时也是缩短导购与高端产品之间的距离。

四、对高端顾客有距离感

这高端产品自然是主要卖给高端顾客,也就是有钱人,导购自身收入水平较低,面对这些财大气粗的有钱人,主观上觉得难打交道,有距离感,不愿意接近,更不想去研究这些有钱人的生活方式和消费特点,也就难以把握针对高端顾客的沟通技术。

在这个问题上,可考虑对导购做两个方面的引导:

1, 什么才是高端顾客?不一定是有钱的,而是敢花钱,什么人敢花钱?要么是钱多,要么是心情好,要么是容易被别人劝。

2, 可安排导购进入一些高端消费场所,近距离的观察这些高端消费者的行为特征,以及高端消费场所的服务方式与特点。

五、觉得精力上不合算

相对来说,卖中低端产品比较省力气,而高端产品则要介绍说明一大堆,且最终成交率也不高,同样的精力付出,还不如去多卖点中低端产品呢,反正最终算下来,销量奖金也不会少多少。

在导购的销售奖金设置上,可考虑进行硬性关联,即是分别设定高端产品和常规产品的销量指标,若是高端产品的销售任务没有完成,会连带到常规产品的奖金也发不出来。这样就倒逼着导购,必须要完成高端产品的销量,不然的话,常规产品卖得再多,也拿不到奖金。

六、抗打击能力弱

高端产品的成交率低,顾客总是说“不要!不要!!不要!!!太贵了!太贵了!!太贵了!!!”,这种的话听多了,导购心里自然是备受打击,心里也没底了,也就没有勇气继续来推销了。

高端产品必然会面对更多的拒绝,从管理的角度来说,这种拒绝应该是预知的,并且得要提前考虑到导购可能会面临的各种否定和打击,以及对导购情绪产生的负面影响。当然了,我们无法控制顾客的行为和语言,但可以提前提升导购的抗打击能力。即是导购对各种拒绝否定的熟悉和承受能力,在这个方面,美容美发行业的路边晨练和保险公司新进业务人员的勇气突破训练,可作为参考,旨在短期内培养导购的心理抗打击能力,在面对一次又一次的拒绝时,还能保持信心面对下一位顾客。

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