在今天这个“什么都不缺，什么又都不够”的时代里，不论是组织，还是个人，创新都是打造竞争壁垒的有力武器。一个创业团队，只有有了好的创意，才能迈开万里长征的第步；一家公司，只有不断地推陈出新，才能确保基业长青；一个人，只有让自己拥有创新思维，才能在职场中筑起自身职业发展的护城河。所以，创新对我们每个人来说，都应该成为一种必备的能力，内化为一种自觉的思维。

那么，我们如何创新？如何频频产生好的创意？这个问题一直困扰着很多人，因为“创新”听起来太过抽象，似乎寻找不到具体的可操作方法。此外，很多时候“创新”都是意料之外的“灵感迸发”，它没有任何规律和可寻找的迹象。但其实，创新是可以学习的，它有着一整套发现、探索和创造的方法。被誉为“科学界的达尔文”的史蒂文?约翰逊，在《伟大创新的诞生》一书中，通过对近600年来人类历史上伟大的发明创造，提出了7种创新模式。这7种创新模式不仅可以为我们产生创意提供思路，还可以作为我们日常工作创新的行动指南。

《伟大创意的诞生》 史蒂文·约翰逊 著

下面，就让我们一起看看，这7种创新模式什么，它们是如何产生和运用的。

一、相邻可能：将当前领域和与其相关领域进行拼组

“相邻可能”指的是对当前领域的边界进行探索，使其得到扩展，并将不同领域内的想法进行链接和拼组，构成新的想法和创意。

利用“相邻可能”思维模式进行创新最突出的案例就是婴儿恒温箱的发明。19世纪70年代，新生儿的死亡率非常高，每5个婴儿中就会有一个天折，而高新生儿死亡率的原因之一就是无法控制外在温度。当时，法国巴黎的一名妇产科医生斯蒂芬?塔尼，有一天去巴黎动物园散步，偶然发现一些小鸡孵化器，他看着那些刚刚孵出来的小鸡在孵化器温度适宜的环境中，蹦蹦跳跳，脑海里突然跳出了一个创意一一为什么不能把小鸡的孵化器变成婴儿恒温箱？于是，他找到了动物园的饲养员，让他帮忙制造了一个小鸡孵化器的设备，为新生儿提供相似的保护。就这样，世界上第一台婴儿恒温箱诞生了。随着第一台婴儿恒温箱的诞生，大大的降低了新生儿的死亡率，后人又在此基础上，进行不断地改进和创新。发明创造出了今天几乎所有医院都在使用的“育婴器”。

由此，我们可以看到，新创意往往不是凭空创造，而是一个个想法的拼接物。换句话说，就是对已有资源进行拼接、组合，从而使其产生新的功能。

创新就是将当前领域和与其相关领域进行拼组

然而，相邻可能不仅是创新的源头，也可能是创新的局限，当你利用相邻可能突发奇想一个过于超前的想法时，它可能会因为无法落地而失败。比如，短视频如果放在10年前，或许并不会成为互联网的主流载体，因为10年前绝大多数网络用户都是通过拨号连接进入网络，移动互联网也不发达，下载一张图片可能都需要几分钟时间，更别说观看短视频。但随着通信技术的不断发展，4G时代的到来，观看短视频的成本越来越低，并且越来越便捷，所以它也越来越受到欢迎。所以，让创新在相邻可能空间稍微向前迈进几步，要比向前迈进几十步更容易取得成功。

那么，我们如何利用“相邻可能”激发创新？要做的就是寻找“相邻可能”的环境，比如你最近正在为了一份车载吸尘器的营销方案苦恼，那么就要想方设法去关注周边的一切相邻可能，包括试图改变自己的工作环境、建立某种社交网络等。

讲一个我自己的例子，我是一名企业培训师，经常受邀去不同的行业和企业里授课，为了让每一次课程都实现一个新的突破，并且让课程更接地气、更受欢迎，我每到一个新的行业或者企业里授课前，都会找到与之相对应的从业者，跟他们进行交流。通过交流，让我快速获取行业或企业信息，并且了解学员群体的特点。接着，再有针对性的进行课程内容调整。这种做法看似只是为了让课程更符合学员需求，其实是利用“相邻可能”进行创新，通过社交帮助自己打开课程开发的新思路，这样做不仅省去了苦思冥想的力气，还大大提升了课程的品质。

所以，创新很多时候并没有我们想象的那么遥远，它可能就藏在“相邻可能”的区域里。与此同时，创新是一个循序渐进的过程，只有先找到“相邻可能”，才能顺延着“相邻可能”发现更多可能，而不是一上来就实现过大跨度的创新。

二、液态网络：通过交流产生思想碰撞的火花

液态网络指的是让信息流动，通过来自不同的“情景工作室”和“交流站”，让人在大脑中对各类信息进行整合和加工，从而碰撞出不一样的思想火花。形成液态网络的核心是营造出一个“信息外溢”的空间，简单来说，就是要能让不同的思想产生碰撞。

关于营造“信息外溢”的空间，就不得不说麻省理工大学的20号楼。1943年，毕业于麻省理工学院的建筑师唐?惠斯顿接到母校的电话，邀请他为一栋占地面积20万平方英尺的建筑制定一个设计方案，而且当天就得提交。惠斯顿很快就完成了任务，于是，没过多久，这栋形状奇怪的大楼就竣工了，它的建筑材料选用胶合板、空心砖和石棉，看起来非常不结实。虽然这栋大楼简陋，没有提供舒适的工作环境，但是这栋大楼安置了一大批优秀的科学家和研究人员，其中包括了美国五分之一的物理学家。从这栋大楼里走出了9位诺贝尔获得者，辐射实验室吸收了高达20亿美元的军事资助，众多领域的巨大成果都是从这栋楼产生的20号楼究竟有多大的魔力，可以取得如此惊人的成绩?由于这栋楼不按常理出牌的设计，使人总会迷路，每个门牌号都是乱的，而正是这种不可思议的混乱场面，使得充满创意的研究人员得到了彼此互动，从而产生了无限的创新生产力。此外。在20号楼，它的灵活性非常强，由于大楼盖得仓促，水管、电线、电话线统统是都暴露在外的，虽然看起来很丑，但是改装起来很方便。研究人员可以根据自己的需要，任意改动，别人什么都不需要考虑。从20号楼的成功，让我们看到混乱的办公环境更容易激发创意，并且提高员工的热情。

创新是通过交流让思想碰撞的火花产生

由此，我们可以看到，好创意通常会出现高密度的网络里，并且在这样的环境中，好创意更容易得到流传和扩散。这并不是群体的智慧，而是群众当中的某个个体的独立智慧，因为当一个个体和更多个体相连接时，就会产生很多不同的想法，因此创意很容易产生。这就是为什么我们不与外界交流的前提下，很难产生好的创意、找到问题突破口的原因。

关于这点，我自身有很深的体会，我的一个朋友在创业初期，总喜欢找我聊天，他说每次和我聊天都可以收获很多信息，并且能够激发他不断地做出新的方案和策略。其实，这就是利用液态网络进行创新的一种方式，当你可以和更多人建立连接，吸纳别人的观点和思想，然后和自己的想法相连接，就很容易产生恍然大悟、突发奇想的创意。简单来说，闭门造车不能让创新产生，多与他人交流和沟通，多探索未知的世界，才更容易让形成液态网络，进而产生“灵感”

三、慢直觉：好的创意需要漫长的孕育过程

思想的火花往往是一瞬间碰撞出来的，但真正的创意并不是瞬间的直觉，而是慢慢孕育而成的，这就是“慢直觉”。

我们今天无时不在利用互联网搜索各种我们想要的信息，这大大提升了我们获取信息的速度，而这个功劳要归结为万维网。说起万维网，可能很多人并不知道，但是看到＂WWW”，我们就会觉得很熟悉。WWW正是万维网的简称，它是基于客户机/服务器方式的信息发现技术和超文本技术的综合。简单来说，就是我们常用的网址，通过网址我们可以找到对应的网页。它的创始人著姆?伯纳斯-李爵士最初产生这个灵感，源于一个小孩子对一本有着百年历史的旧百科全书的浓厚兴趣，那时候他就开始思考“有没有一种更便捷的东西，可以装下整个百科全书”。而后，他看到一名自由职业者在工作空闲时，进行的一项收集和掌握同事各种情况的项目，这再一次让他思考“有没有一种更便捷的进行信息的收集”。基于一系列的发现和思考，最后，他决定试图开发出一个全新的信息平台，可以将全球的计算机连接成网络。从万维网诞生的经历，我们可以看到，这个创意至少经历了三个不同阶段，这也说明它的成功不是灵光乍现的结果，而是慢慢积累的过程所带来的必然结果。

由此，我们可以看出，任何伟大的创意都不是一瞬间的灵感，而是需要一个漫长的积累过程，在积累到一定程度后，呈现出爆发式的结果。我们通常所看到的发明家、科学家等关于“灵光乍现”的故事，其实只是一种给我们带来快感的叙事方式，或是在“灵光乍现”之前，已经做出了很多探索，只是未被觉察而已，所以，慢直觉是创新产生的必经之路，仅凭直觉就产生创意并不现实。

好的创意需要漫长的孕育过程

如何做到用“慢直觉”的思维方式进行创新？学会记录十分重要，你需要在每次看到重要信息或者有价值的信息时，将它们及时记录下来，储存出一个属于自己的知识宝库，然后让旧有的知识和信息与新记录的思想产生新的连接。慢慢孕育出不一样的创意。其实，这种创新的思维方式和孔子提出的“温故而知新”有异曲同工之处，“知新”往往来自于过往所做出的探索、学习和尝试。当你能够可以将其融合，并且持续探索时，就很容易产生新的可能。

我在学习的过程中，一直都有做笔记的习惯，我会把我认为有价值的信息和知识点都记录下来，每隔一段时间，在我写作没有灵感时，就会把这些笔记拿出来看一看。然后，结合当前的经历和想法，寻求新的灵感和创意，这个过程就是“慢直觉”。

四、意外的收获：在混乱的信息中发现灵光

我们的思想像是一个沸腾的大锅，各种各样的想法和创意在里面沸腾和翻滚，于是种种新奇且不可思议的想法涌现出来，在这种状态下，创意的产生往往只是一刹那，而这就被称为“意外的收获”。

随着互联网的发展，纸媒逐渐衰退，我们今天想要获取的任何信息都可以通过互联网找到，而利用网络所提供便利和服务，正是获取“意外的收获”最有效的途径。当我们在阅读体育、时事新闻时，可能会刷出来一条有关多肉植物养护的文章，标题或配图可能会吸引我们的注意力，而读完文章，我们会了解多肉植物如何进行养护，也可能瞬间被“种草”从对植物不感兴趣，变成对养花痴迷，让自己多了一项兴趣爱好，满足了让生活丰富快乐的需求。

由此，我们可以看到，好的创意往往在各种信息的交互中产生，我们的大脑就好像是中央处理器，接收各个领域的信息，并且对其进行整理归纳和记录，而在信息的广度和量级到达一定程度时，就会产生奇思妙想。

五、有益的错误：用错误推动探索的步伐

伟大的发明家从来都不害怕犯错误，而人类文明的进步也都是建立前人的错误基础上。真理是恒定不变的，但是错误是变幻莫测的，错误会迫使我们不断探索和挖掘真理，推动我们发现未知、产生创意，因此这些错误被称为“有益的错误”。

三极管的发明改变了整个世界，它的发明人李?德福雷斯特却将其发明的过程称为“接二连三的失败”。无线电报要成功发送信息，信号是关键，而决定信号强弱的关键装置是火花隙式发射机，所以，德福雷斯特花费了大量的时间和精力，躲在卧室的角落里不停地进行火花隙实验。由于火花隙装置由两个放电电极组成，中间被一个火花隙割开，附着在电极上的电池会提供电流，刺激火花隙从一个电极跳到另一个电极，从而产生电磁活动，可以在几公里远的地方用天线接受到信号。所以，德福雷斯特在实验中，对火花间隙格外关注，他发现：利用火花隙的电磁脉冲可以增强火焰的强度，使它冲到4.5米远，但他始终无法解释其中的原理。看着火焰从红色变成白色，他萌生了一个想法:把气体作为无线探测器，可能会更加灵敏。于是，他把电极放在充满气体的玻璃灯泡中，并展开了大量的实验，可最终都以失败告终。他不断对这一模型进行改进，直到几年后，他突然想到在灯泡里放入第三个电极并且把这个电极连接到天线或外部调谐器上。经过反复的尝试，他发现这样做不仅不会降低调谐器分离出来不同频率信号的能力，而且还能放大音频信号。就这样，我们熟知的“三极管”被发明出来，这种三电极结构为后来的真空管发明奠定了基础。

由此，我们可以看出，一些令人惊叹的发明和创意，背后往往隐藏着无数次的失败，而正是这些失败不断促使我们探索和发现。创意很多时候来自于对错误的改进，所以，要想获得创意，就不要害怕错误和失败，因为正确的想法会使人停在原地，只有错误的想法和失败的经历，才会推动我们不断去探索。

用错误推动探索的步伐，从而找到创意

我刚毕业时，从事档案资料管理工作，有一次，我把一张没有更改的旧图纸借阅给了技术人员，结果技术人员按照旧图纸上的尺寸进行设计，导致产品生产时出现了质量问题。这个问题产生的根本原因是各种处在流转过程中的图纸资料没有分类放置，时间长了，就记不清每一份图纸资料是什么状态。找到问题的根源，我就在想“用什么样的方式区分图纸资料的状态”，并且不论时间长短，都不会把状态搞错。后来，我买来了很多个文件筐，在每个文件筐上贴上“状态标识”，比如“新到图纸”“待更改旧图纸”等，并按照状态分门别类将图纸资料放在相应的文件筐内，这大大降低了因为状态不明而导致错误发生的几率。这看起来并不是特别伟大的创新，但这项小小的优化，为未来不再犯同样的错误起到了防微杜渐的作用，而这个优化的来源正是工作中的一次失误。所以，每一个失败或者错误，都可能是创意产生的契机，也可能是创新的种子在生根发芽。

六、功能变异：将旧事物在新领域找到运用途径

功能变异一词源于进化生物学，它指的是某一环境中进化的而适应于其他功能，比如鸟类在进化过程中，会形成蜂窝状的骨骼，因为这样的骨骼很轻，可以适应飞行的需要。在创新领域，功能变异指的是将旧有的事物在新的领域中运用，或者为旧有功能找到新的利用途径。

功能变异式的创意，在我们的生活中比比皆是。比如，以星巴克为代表的“第三空间”，这是一种有别于封闭的家庭或办公的连接环境，正是因为“第三空间”的出现，使得18世纪的英国咖啡馆孕育出来无数启蒙时代的创新。在咖啡馆的第三空间里，来自不同领域的人会齐聚一堂，在一个共享的物理或智力空间中，进行思想的碰撞，因此火花会很容易在这种空间内产生。再比如，我们穿的羽绒服，羽毛原本对于动物来说起到的就是抵御寒冷的作用，而将动物的羽毛做成衣服，帮助人类抵御寒冷，正是功能变异式创新的体现。

由此，我们可以看到，把一个领域迁移至另外一个领域，会迫使我们从思维创新的角度思考问题，打破视野盲点，为旧经验、旧功能寻找到新的运用途径。所以，创新很多时候并不一定是从无到有的发明创造，将一个领域的概念用一种隐喻的方式用于另外一个领域，也可以帮助我们打开隐藏在视线之外的创意之门。

创新就是为旧事物在新领域找到新的用途

七、开放式“堆叠”平台：将不同的平台叠加在一起构成全新的平台

开放式“堆叠”平台指的是一个让各种不同思想有效进行碰撞与重组的环境。其中最具有生产力的平台，通常是是看似毫无关系的“堆叠”。

Twitter（推特）是我们熟知的提供社交服务的网络平台。它在全世界范围的使用非常广泛，而它的成功正来自于“堆叠”。在中国 Twitter使用虽然较少，但是类似的平台我们都使用过，比如微博、抖音等。 Twitter最奇妙的特点在于短短三年时间里，出现了众多创意。刚刚问世时，它被很多人嘲笑为毫无价值的消遣娛乐，只是用来告诉朋友们早餐吃了什么而已。现在，它已经被用于编辑并分享政治新闻、安排政府审查制度的程序、为大型企业提供客户支持、分享有趣的新项目，并且衍生出1000个额外的应用程序。起初，它只是一个信息发布的平台，我们可以将自己生活和工作中的有意思的事情进行发布，而后它将其他网络平台中的社交功能、话题议论等功能进行叠加，变得越来越受到欢迎，比如可以＠好友，产生直接互动，再比如利用＃发起话题，引发讨论。今天，其实很多成功的网络平台都利用了“堆叠”平台的创新思维，将不同的平台的功能进行融合和重组，构成新的平台机制和玩法，而这种方式的创新无一例外的都取得了成功。

由此，我们可以看到，创意很多时候并不建立在“什么都懂、什么都会”的基础上，我们可以通过“堆叠”平台的方式，进行信息和功能的重组，从而产生创意。就好像是燕雀不会学习如何在大树上钻洞，它只要待在一个废弃的啄木鸟巢穴中就可以，因为在这条生物链条上，其他物种已经提供了做这些事情的知识。

创新是将不同的平台叠加在一起构成全新的平台

总结

创新在我们很多人看来，是一个浪漫且充满奇幻的过程，它会超越环境的限制，然后横空出世，但从史蒂文·约翰逊的研究来看，创新更像是从一些旧经验和僵化的传统认知中发现一些全新的意义和用途。基于“创新是从旧事衍生出来的新事物”的核心理念，作者提出了相邻可能、液态网络、慢直觉、意外的收获、有益的错误、功能变异、开放式“堆叠”平台7种创新模式。

最后，以一个故事作为结束。1836年4月4日，达尔文来到印度洋东部的基林群岛，这个群岛是由27个珊瑚岛合围而成，他走在海边，仔细观察那些长势很好的珊瑚，以及在珊瑚生态系统里各种生物。忽然之间，他开始思考：为什么在这片生物稀少的陆地几米远的珊瑚礁水域，却又有着数以万计的生物在蓬勃成长。自此，他走上了生物学的研究道路，并在19世纪登上了知识殿堂的顶峰。创意的产生和创新的突破往往是建立在已有事物的基础上，希望通过这本《伟大创意的诞生》，我们每个人都可以找到属于自己的“珊瑚礁”，开启自己的创新之路。